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一、戰略規劃
企業現有戰略評估與建議
企業戰略資源與能力評估
企業總體發展戰略梳理與明晰
公司業務戰略選擇與制訂 
公司業務組合分析與策略設計
公司并購戰略分析與設計
企業跨國或海外業務發展戰略設計
集團戰略規劃與支撐體系設計
集團戰略目標體系設計
集團企業業務整合與組織管控模式設計
戰略執行體系設計
二、人力資源
 
企業人力資源管理系統診斷
崗位梳理與設計
崗位分析與職位說明
崗位價值測評
崗位級別矩陣設計
薪酬管理系統設計
基于崗位價值的寬帶薪酬體系設計
基于平衡記分卡的KPI體系設計
績效管理體系設計
人才素質測評
崗位競爭機制設計與輔助實施
戰略性人力資源規劃
公司培訓管理體系設計
員工職業生涯設計
高管激勵與員工持股機制設計
人力資源管理制度與流程設計
員工管理手冊制訂
三、制度體系
企業制度體系梳理與評估
企業制訂管理制度的制度設計
企業制度體系規劃與建設
企業制度體系診斷與優化
企業專項管理制度體系設計
 
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